市城投集團召開2025年復盤暨2026年務虛會
來源： 時間：2026-01-19 21:25:00 瀏覽：0次
1月19日，市城投集團召開2025年度工作復盤暨2026年工作務虛會。集團黨委書記、董事長吳國良主持會議，集團黨委委員、市管干部、委管干部，集團各部室、各一級子公司及直管二級子公司負責人齊聚一堂，共商發展大計、共話未來藍圖。
會議以“復盤過往明短板、務虛未來謀新篇”為主題，聚焦集團轉型高質量發展主線，開展深度研討與前瞻謀劃。各子公司及集團職能部門的匯報，堅持問題導向，聚焦短板剖析和2026年工作思路。在聽取全面匯報后，集團班子成員立足集團全局和分管領域精準點評，肯定務實成效的同時，直指戰略落地、風險防控等共性與個性問題，明確改進方向與指導意見，為后續工作校準航向。這種“求真務實、刀刃向內”的研討模式，推動各單位從“總結成績”轉向“解決問題”，從“被動匯報”轉向“主動謀劃”，為集團精準施策、科學決策筑牢了實踐基礎。
吳國良在總結講話中，對本次會議“聚焦問題、共謀發展”的實效給予高度評價。他強調，要以實績固根基，在回望中堅定“創佳績、挑大梁”的信心與底氣。2025年是集團承壓奮進、砥礪前行的一年，在市委、市政府的堅強領導下，集團上下同心致遠、實干為先，圓滿完成多項重點任務，攻克諸多發展難題，充分彰顯了城投隊伍“召之即來、來之能戰、戰之必勝”的硬核擔當。這些實打實的成績，是我們應對挑戰的“壓艙石”，更是我們轉型攻堅的“底氣源”。全體干部職工要從過往成效中汲取奮進力量，始終保持“創一流業績、當發展先鋒”的昂揚姿態，在服務城市發展大局中扛起城投責任、展現城投價值。
他指出，要以清醒識變局，在審視中增強“退平臺、謀轉型”的憂患與自覺。當前集團正處在關鍵轉型期，多重挑戰交織疊加，債務規模與償債壓力有待緩釋，資產質量與盈利水平尚有提升空間，人才結構與轉型需求還有適配落差，考核激勵與壓力傳導的閉環鏈條仍需完善，新業務賽道與增長極的培育速度亟待提速。集團上下必須摒棄路徑依賴、破除思想藩籬，以“時時放心不下”的責任感直面問題，以“如履薄冰”的謹慎態度防范風險，在認清變局中找準破局之道。
他要求，要以實干開新局，在攻堅中篤定“系統抓、促發展”的決心與行動。要做好存量業務的市場化升級。以考核“指揮棒”激活內生動力，完善全員績效體系，打通成本管控“全鏈條”，筑牢內控風控“防火墻”，強化集團本部“服務賦能”職能，讓存量業務煥發新活力。要做好增量業務的戰略性突破。緊盯政策導向、對標行業標桿、鼓勵創新突破，在傳統業務中挖掘“新藍海”，在新興領域開辟“新賽道”，培育支撐長遠發展的“增長極”。要做好底線工作的系統性推進。將現金流安全、經營合規、生產安全、意識形態穩定、隊伍廉潔建設作為不可逾越的“紅線”，以底線思維護航高質量發展。要推動任務建議的責任化落地。建立問題清單、責任清單、成效清單，明確集團本部“管戰略、管目標、管風險、管考核”與子公司“拓市場、提效益、強運營”的定位分工，以閉環管理確保各項部署落地生根。
此次會議的召開，標志著市城投集團在轉型發展的關鍵節點上，完成了一次深刻的自我審視與前瞻布局。會議不僅系統梳理了過往經驗與當前挑戰，更進一步統一了思想、凝聚了共識，展現出集團在壓力下主動求變、在挑戰中謀劃新局的決心與智慧。站在新起點，集團上下必將把會議成果轉化為具體行動，將規劃藍圖細化為施工圖紙，真正推動高質量發展邁上新臺階，在服務岳陽發展大局中展現新的更大作為。